A szervezetfejlesztési program során a szervezet szükségleteitől függően és a diagnózis eredményeképp kialakuló fejlesztési tervben rögzített módon a következő szervezetfejlesztési beavatkozások lehetségesek:

• Facilitált műhelymunka pl. stratégiai tervzés
• Szervezeti kommunikációra és az emberi viszonyokra irányuló fejlesztés (érzékenyítő tréning)
• Teljesítmény-motiváció fejlesztés
• Csapatépítés, munkacsoport építés
• Vezetői támogatás (coaching)
• Tanácsadás tematikus ügyekben
• Folyamat konzultálás
• Konfliktus menedzsment
• Mediáció
• Szupervízió
• Tapasztalatcsere/műhelymunka
• Akkreditált képzések, tréningek